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?裝配線廠家教你怎樣管理好流水線

發(fā)布日期:2020-11-16 作者: 點(diǎn)擊:

裝配線廠家教你怎樣管理好流水線


  流水線大家都知道,是比較難管理的,一旦運(yùn)行途中出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò),就會(huì)造成整條流水線停止,對(duì)公司造成巨大的損失,因此管理好流水線是我們必須重視的一個(gè)問題。那流水線該怎樣管理呢?下面流水線設(shè)備部廠家就為大家講解一下:

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  流水線的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主,進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高,不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度,都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主,勞動(dòng)密集型生產(chǎn),要求員工的手工技能力比較強(qiáng),對(duì)員工的文化程度要求不高,這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主,同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。


  然而生產(chǎn)流水線并不是一開始就有的,剛開始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?,F(xiàn)在改成流水線生產(chǎn),這就要求了管理階層要在流水線生產(chǎn)過程之中進(jìn)行有效控制。流水線生產(chǎn)管理過程當(dāng)中,人是積極、活躍的因素,與其它生產(chǎn)因素相比,人具有一直支配性,屬資源。水、電、物料資源用完后不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以,在流水線生產(chǎn)管理中,如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性,使其才有所用,物有所出,才是關(guān)鍵。管理階層要嚴(yán)格把關(guān),做好一下幾點(diǎn):

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  1、流水線控制重要的一點(diǎn)就是平衡,不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的;


  2、注意流水線的堆積問題,流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理;


  3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一;


  4、在流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長在流水線一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。


  5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率\設(shè)備完好率及維修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。


  6、有設(shè)備的話指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾慌烤蛧?yán)重了。

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