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自動(dòng)化流水線一改動(dòng)就能提高生產(chǎn)
自動(dòng)化流水線改善工序的主要步驟如下：
?、僮プ〈嬖诘膯?wèn)題，設(shè)定目標(biāo)。存在的問(wèn)題需要靠數(shù)據(jù)來(lái)掌握，對(duì)要因?qū)嶒?yàn)可以運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法。另外確認(rèn)改善結(jié)果也需要數(shù)據(jù)，存在的問(wèn)題才能具體地顯示出來(lái)。
②建立改善工序的組織。為了改善工序是否需要專設(shè)特別小組，還是依靠工作人員或者依靠質(zhì)量管理小組在各個(gè)機(jī)構(gòu)中進(jìn)行。
?、壑贫ǜ纳朴?jì)劃。決定實(shí)施事項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、日程等。
④列舉要因。
?、葸M(jìn)行要因?qū)嶒?yàn)。充分利用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，集思廣益，決定分析順序，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上和技術(shù)上的研究。根據(jù)需要制訂實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
⑥制訂改善方案。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)一類的修訂。
?、甙凑招聵?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
?、啻_認(rèn)改善結(jié)果。
由于流水線廠家的管理工作，不單只是關(guān)于流水線本身，而且涉及到其他方方面面。如果這些因素處理不好，會(huì)大大影響流水線管理的效率，甚至危及整個(gè)管理流程。
作業(yè)組是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過(guò)程中相互聯(lián)系的工人組織在一起的勞動(dòng)集體。是工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)組織基本的形式，體現(xiàn)了勞動(dòng)分工在空間上的協(xié)作關(guān)系。在下列情況下需要組織作業(yè)組：生產(chǎn)工作不能分給個(gè)人單獨(dú)進(jìn)行，而需要幾個(gè)工人共同完成時(shí);為了看管大型復(fù)雜的聯(lián)動(dòng)機(jī);工人的勞動(dòng)成果間有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)勞動(dòng)協(xié)作和配合時(shí);工人沒(méi)有固定工作單位或工作任務(wù)，為便于調(diào)配工人的工作時(shí);為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密配合時(shí)。
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