流水線(xiàn)生產(chǎn)廠(chǎng)家教你怎樣管理好流水線(xiàn)

　　流水線(xiàn)大家都知道，是比較難管理的，一旦運(yùn)行途中出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)造成整條流水線(xiàn)停止，對(duì)公司造成巨大的損失，因此管理好流水線(xiàn)是我們必須重視的一個(gè)問(wèn)題。那流水線(xiàn)該怎樣管理呢？下面流水線(xiàn)設(shè)備部廠(chǎng)家就為大家講解一下：

　　流水線(xiàn)的生產(chǎn)以生產(chǎn)設(shè)備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認(rèn)知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強(qiáng)，對(duì)員工的文化程度要求不高，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。

　　然而生產(chǎn)流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F(xiàn)在改成流水線(xiàn)生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當(dāng)中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，屬資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì)恢復(fù)到原動(dòng)力。所以，在流水線(xiàn)生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理階層要嚴(yán)格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：

　　1、流水線(xiàn)控制重要的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是基礎(chǔ)的；

　　2、注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題，流水線(xiàn)上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；

　　3、產(chǎn)品各工序分布要均勻,人員管理紀(jì)律要統(tǒng)一；

　　4、在流水線(xiàn)指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn),分一個(gè)組長(zhǎng)在流水線(xiàn)一個(gè)工位,進(jìn)行初檢,有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

　　5、計(jì)算好節(jié)拍及利用率＼設(shè)備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。

　　6、有設(shè)備的話(huà)指標(biāo)很重要。但對(duì)品質(zhì)而言應(yīng)加上適當(dāng)?shù)姆来艉苤匾?，要不批量就?yán)重了。