全自動(dòng)流水線設(shè)備生產(chǎn)中質(zhì)量管理五個(gè)基本觀點(diǎn)

發(fā)布日期：2019-04-19 作者：點(diǎn)擊：

全自動(dòng)流水線設(shè)備生產(chǎn)中質(zhì)量管理五個(gè)基本觀點(diǎn)

　　1、廣義質(zhì)量的觀點(diǎn)

　　這是全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)。它的定義是廣義的質(zhì)量，包括下列內(nèi)容：產(chǎn)品的質(zhì)量、工作的質(zhì)量、成本的質(zhì)量、交貨期的質(zhì)量。服務(wù)的質(zhì)量。其中工作質(zhì)量包括：人的質(zhì)量、會(huì)議質(zhì)量、情報(bào)質(zhì)量、思想政治工作質(zhì)量、教育質(zhì)量、后勤工作質(zhì)量等等。

自動(dòng)生產(chǎn)流水線設(shè)備

　　2、“用戶”的觀點(diǎn)

　　把用戶需要放在一位。不僅要使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶的要求，而且要物美價(jià)廉、供貨及時(shí)，服務(wù)周到。因此，產(chǎn)品質(zhì)且不僅要達(dá)到國(guó)家標(biāo)淮，而且要把用戶的要求看作員高標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)制定本車間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、以預(yù)防為主的觀點(diǎn)

　　由于全面質(zhì)量管理認(rèn)為“質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的”。因此，它把提高產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程中，以預(yù)防為主．預(yù)先防止發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。為此就耍使生產(chǎn)過(guò)程和工作過(guò)程經(jīng)常處于管理狀態(tài)之中。

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　　4、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀點(diǎn)

　　全面質(zhì)量管理以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為主要手段，而數(shù)據(jù)是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理是根據(jù)事實(shí)作出判斷、采取行動(dòng)的。

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　　5、全員參加管理的觀點(diǎn)

自動(dòng)生產(chǎn)流水線設(shè)備全面質(zhì)量管理理認(rèn)為在生產(chǎn)過(guò)程中形成的質(zhì)量特性，不僅與生產(chǎn)人員有關(guān)，而日與其他部門、其他環(huán)節(jié)的一切人員的工作質(zhì)量都有直接或間接的關(guān)系。在一個(gè)車間里，只有經(jīng)過(guò)車間全體人員的共同努力和團(tuán)結(jié)協(xié)作才能真正保證產(chǎn)品質(zhì)量的提高。因此，全面質(zhì)量管理也可以說(shuō)是全員的管理。