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流水線常見的問題有哪些？
流水線常見的13個問題
1：流水線必定是永從左往右仍是從右往左？
一般來說，由于大多數(shù)人習氣右手，流水線從左向右活動。
2：U型流水線是合適的嗎？
不必定，產線安置必定要根據(jù)商品的特性及技術性。
3：流水線的速度越快，他的產能越高嗎？
產能的凹凸應取決于瓶頸工序的工作時刻。假如強行進步出產線速度反而會形成許多疑問。
4：流水線是為了運送商品而規(guī)劃的嗎？
不完滿是。終極意圖仍是為了完成商品的“連續(xù)性價值活動”。
5：為啥剛上班或交接班一段時刻產量對比低？
是一個準備的期間，并且是疑問多發(fā)的時刻段。所以交接班的管理十分要害。
6:流線的速度設定必定要堅持穩(wěn)定嗎？天天呢？
在同一商品類應是穩(wěn)定的，在不一樣商品同線出產時，會呈現(xiàn)速度的改變。
7：Pitchmark每一格只能放一個商品嗎？
不必定，應以尋求平穩(wěn)出產流為主
8：預安裝的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？
不是，應按需出產。但預安裝的加工速度可比安裝速度略快。
9：流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯現(xiàn)進展，線長催職工快一點做對嗎？
前兩個是對的，但第三個不必定，在出產節(jié)拍正常的狀況下不宜敦促職工，這樣會形成一些不必要的疑問呈現(xiàn)（比方：敦促進職工工作手順發(fā)生改變，該查看的忽略）
10：線長說有人請假，無法排線對嗎？假如借不到人，讓職工分隔工作好嗎？
那線長在干啥，他不能頂嗎！分隔工作欠好，打亂節(jié)拍，產能下降，一起導致改變點太多，由于一個環(huán)節(jié)少人，會呈現(xiàn)產量下降，但不會很多。別的呈現(xiàn)這種狀況應急對策在哪兒？管理人員不思考這些多見疑問，在做啥工作。
11：職工站著做仍是做著做，合理？？
因商品而定。
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