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什么因素會(huì)影響全自動(dòng)流水線設(shè)備管理的效率?

發(fā)布日期:2022-03-30 作者: 點(diǎn)擊:

什么因素會(huì)影響全自動(dòng)流水線設(shè)備管理的效率?


  作業(yè)組是在分工的基礎(chǔ)上,將生產(chǎn)過(guò)程中相互關(guān)聯(lián)的工人組織在一起的勞動(dòng)集體。它是工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)組織的Z基本形式,體現(xiàn)了空間分工的合作關(guān)系。在下列情況下需要工人分組:生產(chǎn)工作不能在個(gè)人之間分工,需要幾個(gè)工人共同工作時(shí);為了觀看大型復(fù)雜的聯(lián)軸器電機(jī);勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果有密切聯(lián)系,需要加強(qiáng)勞動(dòng)合作與配合時(shí);當(dāng)工人沒(méi)有固定的工作單位或工作任務(wù)時(shí),以方便分配工人的工作;為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密結(jié)合。

全自動(dòng)流水線設(shè)備

  作業(yè)組的組織應(yīng)著眼于加強(qiáng)合作,合理利用勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,根據(jù)具體生產(chǎn)情況從自動(dòng)化流水線設(shè)備生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)。操作組可以是生產(chǎn)組。一般來(lái)說(shuō),操作組小于生產(chǎn)組。


  組建流水線單一生產(chǎn),由于品種多,批量小,只能使用通用設(shè)備和工具,所以人工勞動(dòng)比例顯著,產(chǎn)品勞動(dòng)力消耗大,勞動(dòng)生產(chǎn)率低,生產(chǎn)過(guò)程中斷時(shí)間多,生產(chǎn)周期長(zhǎng),資金流動(dòng)慢,產(chǎn)品成本高。

全自動(dòng)流水線設(shè)備

  大批量生產(chǎn),由于生產(chǎn),工作專業(yè)化程度高,普遍采用專用設(shè)備技術(shù)裝備,產(chǎn)品成本大大降低勞動(dòng)量,勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高,生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)化程度高,中斷時(shí)間大大減少,生產(chǎn)周期大大縮短,營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)大大加快,產(chǎn)品成本大大降低

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