?什么因素會(huì)影響流水線管理的效率？

發(fā)布日期：2022-02-25 作者：點(diǎn)擊：

什么因素會(huì)影響流水線管理的效率？

　　作業(yè)組是在分工的基礎(chǔ)上，將生產(chǎn)過(guò)程中相互關(guān)聯(lián)的工人組織在一起的勞動(dòng)集體。它是工業(yè)企業(yè)勞動(dòng)組織的Z基本形式，體現(xiàn)了空間分工的合作關(guān)系。在下列情況下需要工人分組：生產(chǎn)工作不能在個(gè)人之間分工，需要幾個(gè)工人共同工作時(shí)；為了觀看大型復(fù)雜的聯(lián)軸器電機(jī)；勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果與勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果有密切聯(lián)系，需要加強(qiáng)勞動(dòng)合作與配合時(shí)；當(dāng)工人沒(méi)有固定的工作單位或工作任務(wù)時(shí)，以方便分配工人的工作；為了使生產(chǎn)和準(zhǔn)備工作緊密結(jié)合。

全自動(dòng)流水線設(shè)備

　　作業(yè)組的組織應(yīng)著眼于加強(qiáng)合作，合理利用勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)具體生產(chǎn)情況從流水線生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)出發(fā)。操作組可以是生產(chǎn)組。一般來(lái)說(shuō)，操作組小于生產(chǎn)組。

　　組建流水線單一生產(chǎn)，由于品種多，批量小，只能使用通用設(shè)備和工具，所以人工勞動(dòng)比例顯著，產(chǎn)品勞動(dòng)力消耗大，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)過(guò)程中斷時(shí)間多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，資金流動(dòng)慢，產(chǎn)品成本高。

全自動(dòng)流水線設(shè)備

　　大批量生產(chǎn)，由于生產(chǎn)，工作專業(yè)化程度高，普遍采用專用設(shè)備技術(shù)裝備，產(chǎn)品成本大大降低勞動(dòng)量，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)化程度高，中斷時(shí)間大大減少，生產(chǎn)周期大大縮短，營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)大大加快，產(chǎn)品成本大大降低。